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慈文传媒2022年半年度董事会经营评述
发表日期:2022-09-08 00:26:56 | 来源:雷竞技网页入口 作者:雷竞技官网ios>  

  报告期内,公司主要从事影视剧、游戏产品及渠道推广和艺人经纪业务,已形成了以自有IP为核心资源,以剧集投资、制作及发行为核心业务,积极延伸拓展电影和艺人经纪等相关业务,并形成了各业务板块良性互动、协同发展的业务体系。

  公司核心影视业务主要包括影视剧的投资、制作及发行业务,产品包括电视剧、网络剧、电影、网络电影等,通过版权售卖、付费分成、内容营销等方式获取收益。

  公司秉承“讲好中国故事,展现东方审美,面向世界表达”的理念,坚持精品原创和IP开发并重,优化产品结构,丰富影视题材,提升制作品质,持续打造头部精品内容。依托丰富的影视资源推动协同业务的发展,积极打造慈文“品牌+”的泛文娱平台,致力于从传统影视内容提供商升级为“泛文娱产业优质运营商”。

  2022年上半年,影视行业持续加强政策引导和规范治理,从6月1日起正式实施网络剧片的发行许可制度,网上网下统一导向、统一标准、统一尺度。据猫眼数据,2022年上半年共上线部,基本持平。公示数据显示,上半年获准发行的电视剧数量71部,较上年同期减少16.5%,仅相当于2019年同期的65%。

  在“减量提质”的市场环境中,播出平台和影视公司更加聚焦于项目的生产效率和品质保障。上半年各类题材的多部品质剧集热播,拉升了市场整体的热度值,猫眼热度均值达8199,与去年同期相比提升了5%。多家视频网站调整市场策略,依托自身的独播剧和优质内容驱动用户需求,普遍上涨了会员订阅费用,并细分用户圈层运营探索多元化营收模式,提高内容投资效率,持续降本增效。影视公司的市场集中度明显提升,头部公司更加注重IP及原创项目的研发力度,集中整合优质资源生产精品内容,不断提升项目的品控能力和成本管理能力,同步依托精品内容拓展多元化的商业变现模式。

  报告期内,公司坚持以影视内容开发运营为核心,积极推进影视剧筹备、制作、发行与回款,各项工作总体进展情况较好。影视业务主要确认了《流光之城》《冰球少年》《婚姻的两种猜想》等项目的发行收入与存量剧集的多轮发行收入。上半年,公司实现营业收入39,465.84万元,较上年同期增长1.05%;实现归属于母公司所有者的净利润4,349.62万元,较上年同期增长207.68%。

  1.截至本报告披露日,公司投拍的影视剧有4部取得发行(公映)许可证或上线部在后期制作中。具体情况如下:

  2.截至本报告披露日,公司有4部影视剧先后实现首轮播出,具体情况如下(按首播日期先后排序):

  报告期内,公司先后推出展现冰雪运动魅力的北京冬奥献礼剧《冰球少年》,表现20世纪30年代上海滩群雄割据局面的《流光之城》,反映当代都市男女婚姻生活的台网剧《婚姻的两种猜想》,以及全面展现苏维埃国家银行的发展历程、寻找中国领导下红色金融从初创到强盛的历史必然的《红色银行之苏维埃国家银行》四部优秀剧集,均取得了较高的收视率及良好的社会反响。

  其中,《冰球少年》获评为国家广电总局2022年第一季度优秀网络视听作品,更加坚定了公司弘扬正能量、坚持正确意识导向的决心,公司将继续秉承“讲好中国故事”的初心,矢志不移地持续推出各类现实主义题材、主旋律的精品好剧。

  二、核心竞争力分析 1.公司战略清晰,坚持创新、升级和优势转化。公司贯彻国家重大发展战略,助力文化产业高质量发展,充分将自身在影视剧创作领域二十多年的积淀优势,转化为高品质、高活跃度、高收益的产能优势。在“十四五”文化产业促进供需两端结构优化升级的新发展格局下,加大多元内容的精深细作,建立项目滚动研发、生产、发行、营销的工业化产品体系,打造了面向新技术、面向全球市场的全媒体内容输出体系,形成可持续发展的长效保障机制。 2.公司坚持精品原创和IP开发并重,建立起了原创及IP矩阵体系。公司坚持守正创新,响应时代政策的号召,贯彻用户至上、产品导向、规划先行的运营理念,不断优化产品结构,丰富原创和IP矩阵,发挥剧本研发及项目创新的核心优势,在重大IP开发以及主旋律题材方面同步发力,为公司的精品影视制作以及后续衍生价值的挖掘提供了充足的内容保障。 3.公司致力于成为新技术变革下的内容产业引领者,搭建复合型人才梯队。基于渠道的变迁和模式的创新,调整优化人才结构,培养一支与市场环境及发展战略相适应的多类型、多层次人才队伍,积极与跨界头部企业融合发展,探索新技术在内容领域的应用,探索运用新技术赋能文化产业,打造具有代表性的现象级内容产品,培育新业态、新消费、新模式。 4.公司具备基于IP的泛文娱产业链运营能力,坚定推进以IP为核心的泛文娱产业布局战略。公司着眼于精品IP多方位、多角度、多轮次立体开发,围绕内容的市场影响力、传播能力和变现能力,提升和放大IP的品牌价值,构建IP管理运营体系;通过长短视频、游戏、动漫、直播、周边衍生、创意广告、内容电商等多元化产品,充分释放IP的价值,实现“内容创作─运营─价值变现”的良性循环,积极推进从影视内容提供商升级为以IP为核心的泛文娱产业优质运营商。 5.公司依托国有控股股东,聚合优势,统筹资源,积极进行组织构架改革,初步构建了具备赋能功能的新型公司构架,优化了创意研发、品牌战略、项目管理、财务管理、风控管理、投资拓展、综合服务等服务支撑系统,提升平台化的专业能力为业务赋能,以科学、严谨、规范的运营机制应对加速变革的市场环境。

  三、公司面临的风险和应对措施 1.政策风险和行业竞争风险 影视行业作为具有意识形态特殊属性的重要产业,受到国家有关法律、法规及政策的影响较大。同时,行业主管机构对题材审查及播出管理等管理办法亦会随着市场的变化而不断推出,可能对公司具体业务的策划、制作、发行等各个环节产生影响。如果公司未来不能完全贴合政策导向,可能面临影视作品无法进入市场的风险。同时,随着行业竞争加剧,公司影视项目开发面临激烈的市场竞争,存在市场份额下降及经营业绩下滑的风险。 公司始终坚持以精品内容为核心、以市场需求为导向,凭借多年的经验积累和强大的制作能力,能够准确把握影视行业的发展方向,及时调整经营思路和创作方向,以适应国家产业政策的调整及行业竞争的加剧,在影视剧行业始终保持并巩固优势地位,持续提升公司市场竞争力。 2.影视剧目适销性的风险 影视剧是一种文化产品,质量检验的方式为市场的接受程度,体现为影视剧发行后的收视情况、新媒体的点击播放情况或票房收入。市场的接受程度与观众的主观喜好与价值判断紧密相关,观众会根据自己的生活经验、自身偏好选择影视剧,并且观众自身的生活经验与自身偏好也处于不断变动的过程中,因此,影视剧制作企业难以准确预测作品的适销性,难以确保每一部影视剧作品一定能得到市场的认可。 公司为了保证影视剧的发行,注重营销前置的销售模式。公司在选取剧本时即与目标平台沟通交流,紧随市场需求,并根据广电总局对于影视剧类型的比例要求制定拍摄计划,避免类型单一导致的风险。在剧本创作和改编优化过程中,公司与目标平台审批部门沟通互动,了解最新动态。营销前置的销售模式有效保证了公司影视剧产品的发行和销售。 3.人才流失风险和管理风险 专业的人才是文化创意产业所需的核心资源,在市场竞争不断加剧的情况下,对专业人才的竞争也必将日趋激烈。在行业整治及市场环境相对不稳定的条件下,公司在资源整合、资本运作、市场开拓等方面对管理人才质量和数量提出了更高的要求,增大了公司管理与运作的难度。如果公司管理层的业务能力不能适应公司战略发展及业务拓展的需要,组织模式和管理制度未能及时调整、完善,将给公司带来管理的风险。 为稳定公司核心人员团队,公司完善了富有竞争力的薪酬福利体系,并通过多种形式持续吸引及留住人才。公司将积极探索各种激励机制,继续完善实施多层次的激励体系,维持核心管理层稳定,降低核心人员流失风险。 公司根据既定的人才战略,不断提升现有管理团队的素质,积极引进外部专业优秀人才,促使公司的管理能力能够满足公司业务拓展的需求。同步及时调整、完善和优化组织模式和管理结构,通过更科学的管理体系建设、管理信息化建设等措施,保证公司运行效率和市场竞争力。

  证券之星估值分析提示慈文传媒盈利能力较差,未来营收成长性较差。综合基本面各维度看,股价偏高。从短期技术面看,近期消息面一般,主力资金有介入迹象,短期呈现震荡趋势,市场关注意愿一般。更多